AC速成TIPS，小细节让你在小组讨论环节脱颖而出
尽管Assessment Centre已经是求职的最后环节，但评估中心所考察和评估的内容贯穿整个求职过程始终，且从同学们和导师的反馈来看，大家还是希望能够在评估中心方面得到更多技术性和细节方面的指导。
有1000家公司就可以有1000种评估中心的方式，但对于求职者来说，基本的要点和逻辑始终一以贯之。今天我们就从一般原则以及小组讨论方面为大家进行解读。
需要考虑的一般规则
专业性 – 准时。如果不得不迟到，一定要提前通知雇主。对所有人都要有礼貌。前台的接待人员都有可能被要求对你做出评价。在评估中心保持冷静，专注和积极。
与其他申请人多说话 – 可以问问其他申请人他们学的课程，他们在哪里学习等等。记住，你不是与他们竞争，所以要与他们成为盟友而不是对手。如果你们都表现良好，你们都可以拿到offer。
花时间思考 – 仔细遵从指示，有什么不明白的地方就问。不要试图就直接开始进行练习，确保你彻底理解那些任务或者活动的要求。
不要在表现不好的地方卡住 – 你不必在所有活动里都表现得很好；集中精力做好下一个任务。有些评估中心（如公务员制度）会让你以书面的形式对自己进行评价，谈谈自己哪些地方做的不错以及怎么改进，这样增强自我意识。
AC环节小组活动全解读
小组活动是Assessment Centre比较常见的考察方式，我们在这一点上给大家展开分析。
小组活动将会涉及一组申请人，包括你自己，并且通常会是一起讨论某个特定的主题。整个过程中评估人员都会观察你的举止，所以一定要专注于活动本身。这些活动可以是：
结构性较强的 – 你会获得一个指定的角色，如IT专家；你可能有其他人没有的信息，反之亦然，可能会设置个人目标，这些目标会与组内其他组员有部分冲突。你的要求就是与他们谈判，最后产生一个大家都能接受的结果。
结构性较弱的 – 会给出小组一个与当前实事或雇主业务相关的主题进行讨论。
一个操作性的任务 – 例如你有可能会被要求用不常规的材料建一个模型，或者用创造性的方式移动一个物体。
评估人员在这些活动中考察的是什么？
在大多数情况下，小组活动通常用来考察这份工作所需要的一些核心能力。这可能包括但不限于：
团队合作，交流能力，组织能力，解决问题的能力，处理压力的能力以及时间管理能力。
这些活动并不总是考察领导技能。 在大多数小组活动中，只有一个人来领导全组，因此只有一个人可以被评估“领导力”这项技能。 然而，无论你是不是担任领导者的角色，所有的申请人都会被考察上面提到的那些能力。 如果你不是一个自信的领导者，那么我们建议你不要担任这个角色，而是要确定你最拿手的能力是什么，然后好好表现它。如果没有人担任领导者的角色，那么可以考虑把自己从你的舒适区域中推出来，因为评估者想要的是能保持活动正常进行的人。
小组活动的要点
DOs：
参与 – 一旦你参与进去，你的紧张就都会立马消失。如果你在活动过程中一直保持安静也不参与，评估人员就没有太多内容来考察你。但是要记住，也不是那个发言最多的人得分最高。确保你说的每一句话都是对小组和活动有积极影响的，不要为了发言而发言。
贡献 – 如果你有好的想法，不说出来是没有意义的。不管你是参加评估中心还是未来走向工作岗位，你的最终职责都是给公司做贡献，和公司共同发展。那么从应聘的时候开始，就不断地为小组讨论和团队任务做出贡献绝对是个明智的选择。
表达 – 听取他人的意见或提出恰当的问题。总结他人说的话，这样展现出你有很好的听力技巧，但确保建立在其他人的意见和想法之上。
表现得友好并鼓励他人 – 鼓励稍微安静一些的小组成员参与讨论。向小组中的其他人提供积极的反馈，如果有人有好主意，把这个好主意提出来。
挑战别人 – 如果你不同意小组中其他人的想法或评论，挑战他们，但要确保是积极并且有建设性的挑战。 说说看你为什么不同意这个想法，并提出其他的解决方案。如果你有一个想法，并且你想要大家都认同这个想法，一定要为大家提供为什么这个想法很好的充足的理由。
有组织性 – 了解小组的整体进展，确保你坚持到任务结束。 如果你们被要求以小组的名义做演讲，不要在决定谁来做这个演讲上花5分钟的时间。确保你看好时间; 没有什么比问评估人员你还剩下多少时间更糟糕了。 你应该自己计时。
Don’ts
占主导地位 – 即使你被指派或当选为领导者，你要知道这个角色的任务是从每个组员那里获得最好的信息并且领导全组取得成功。
打断别人
漠视别人的想法
了解了这些关于评估中心以及小组讨论的内容，希望大家能够在求职路上一切顺利。